Ayer te hablé del Jefe de Compras que bajó los precios. Hoy te cuento el infierno que vino después.

Teníamos 5.000 artículos para actualizar en la P4105.

No era un trabajo difícil. Era un trabajo mecánico. Y eso lo hace peligroso.

Tuvimos a un equipo de personas actualizando producto a producto. Abrir. Actualizar. Cerrar. Repetir. 5.000 veces.

Mientras tanto, la fábrica no paraba. Cada orden de producción lanzada durante esos días arrastraba el costo erróneo. La realidad contable estaba divorciada de la realidad comercial.

Tardamos días. Días "sacrificando márgenes" simplemente porque no podíamos ingerir datos lo suficientemente rápido.

Si alguna vez has sentido el dolor de picar datos, compártelo. Si tienes una cicatriz de la P4105, responde.